有没有去研究洞察消费者的需求呢。第二个问题，企业又该如何运营呢，有没有去关注消费者真正的痛点是什么，首先我们要在互联网上建立起自己的价值体系，让消费者都能知道你，并且都认可你，企业没有自身的卖点只能在同质化的红海进行竞争，同质化的东西只能拼价格没有传统的企业只有传统的思维，所以从今以后，拒绝自嗨式产品研发，不要只想着打价格战，要走出去研究消费者，去了解你客户的痛点，增加自己产品的卖点，方能立于不败之地。
1、消费者崇洋媚外心理，国产品牌如何应对？
为何中国的中产要去日本抢购价格几倍于国内电饭煲，电吹风，甚至马桶盖和菜刀？不要再拿崇洋媚外来说事，要知道中产阶级可是最理智，最不容易被忽悠的层级。因为这些产品之所以被中国游客抢购，有自己的卖点，其煮出来的饭感觉就是香，吹出来的头发更蓬松，马桶盖能够让你的屁股如沐春风，所以中国的制造业不要仅仅抱怨大环境不好，经济下滑，想想自己是否还在把产品当成自己的儿子，进行自嗨式产品研发？有没有去研究洞察消费者的需求呢？有没有去关注消费者真正的痛点是什么？企业没有自身的卖点只能在同质化的红海进行竞争，同质化的东西只能拼价格没有传统的企业只有传统的思维，所以从今以后，拒绝自嗨式产品研发，不要只想着打价格战，要走出去研究消费者，去了解你客户的痛点，增加自己产品的卖点，方能立于不败之地。
2、未来消费者的消费心理及行为会如何变化？企业运营又该怎样应对呢？
未来消费者的心理会如何变化？企业该如何应对？首先现在是5G互联网经济，人们都习惯在网上购物，所以这种消费趋势的决定了，在互联网上建立自己的商业体系是势在必行，也就是说把战线从实体结合互联网重新构建系统的商业生态。这种云端跟实体结合渠道打通的话，那么它就是能够适应这个时代的发展，首先我们要在互联网上建立起自己的价值体系，让消费者都能知道你，并且都认可你。
就像企业打广告一样，你把店开到市中心，但是在网上也就是要宣传扩大宣传力度，也就等于把你的店开到市中心，这个道理是一样的。第二个问题，企业又该如何运营呢？那就涉及到关于企业的定位问题，自身的产品价值或者服务价值是什么？是否符合大多数人的需要，能够满足他们的某些需求，那么就有企业生存的空间，另一方面，因为海量的产品都放到了互联网上，品类齐全，那么就意味着竞争更加的激烈，对企业会造成的压力会更大。
所以更多的时候先要把研发、创新和市场定位放在第一位，找到适合自己的精准目标群体，做一家小而美，有特色，有文化内涵的企业，相对来说会比较容易成功。模仿跟风抄袭，在互联网上一般很难生存，因为信息都是公开透明的，都可以查询可以比较，商业已经无界限了，也没有秘密，最强大的竞争力就是：就算知道了你的秘密，对方也无法复制，那么这就是你的竞争力。
