社会招聘以上就是有关于一个微商项目，它的基本操盘运营人员的配置要求，另外我们在给微商企业辅导过程中，其中有很多大的微商企业，一年做几十个亿的规模，他们的运营人员也不会超过30人。A、项目操盘B、项目招商C、团队培训D、内容输出E、网络引流F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员。
1、微商该如何运营？
1、首先我觉得做微商刚开始都是跟朋友熟人打交道的，所以衡量一下你周围的圈子都是什么样的类型，从爱好，财力，消费习惯等等方面去考量。2、这个产品有没有很好的卖点3、这个产品有没有很好的效果，只有效果好才能吸引来源源不断的回头客，4、这个产品的受众人群是怎样的，一般受众人群越广越好做5、这个产品的公司对于代理的发展有没有什么很好的扶持制度6、切记啊，不要做爆款，爆款一般做不长，要做就要做长线，这样才能越做越大，前期的积累后期就能成为优势跟资源。
7、不要做同质化已经很严重的产品8.适当的推广，现在微信推广基本就是2个方面，一个是本身的广点通，但一般很少人去做的；另一个就是微信大号的推广，不过现在的微信大号都基本集中在一些类似城外圈的微信资源平台上，毕竟大号多总会找到合适的，一是产品问题二是推广问题---如果一个质量或其他方面没认可度那难推，还有一个产品太多人做你做的比较晚又没有很好的推广渠道怎么竞争过人家。
所以先想想是哪方面的问题，在慢慢摸索进行，另外纠正自己心态，不要老想着别人怎么怎么好（你可以多想为什么人家做得好分析原因），别人好时别人的关你什么事（不过可以有借鉴和学习作用），多想想你自己如何做得好一点就可以了，今天能不能做好一点明天能不能做好一点，做得不好又是什么原因等多想想。没有谁可以一锄头挖除井来！加油！，
2、微商项目刚起盘的前期，如何组建我们企业的微商运营团队？
各位伙伴大家好，我是王介威，在我们这几年给微商品牌做操盘辅导过程中，有很多新盘项目操盘手来找到我们，咨询我们微商项目操盘中的一些问题，其中“一个新项目起盘需要准备多少运营人员？”这个问题被经常问到。今天在这里我再统一给大家做一下回复，首先我们来看一个微商项目的，它的运营职能有以下几个板块构成：A、项目操盘B、项目招商C、团队培训D、内容输出E、网络引流F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员。
一、项目核心微商操盘人员工作职能：1、整个项目运营体系搭建2、项目对外宣传核心团队形象代表3、代理政策梳理制定4、安排项目招商计划5、安排每月招商营销活动6、团队培训体系组建7、沟通高级代理人员来源：项目股东 核心运营人员项目操盘人员是一个项目的核心，关乎的整个项目，发展的命运，主要工作在于整个项目的把控制度，设计活动的策划，代理招商等等，都会有所涉及，
在很多新品牌起盘的时候，因为项目中没有之前有微商经验的人，很多企业就会全国去找操盘手，把整个项目的寄托全部放在操盘手身上，比如说上海这边2017年一个操盘手的月均工资在3万，额外再加提成，现在一个操盘手基本工资5万起都已经招不到人了。我2015年时候的简历放在网上，今天还陆续每个月都能接到3~5通猎头公司的电话，
其实一个项目的好坏以及一个项目的操盘，不能具体落到每个人哪一个人身上，而是所有操盘人员的责任。因为一个项目的操盘涉及到项目的选品，代理奖金制度设定、招商打法的设定，代理会议的招商、代理商的培训等等，它是一个综合性的一个工作，即使你找到一个经验非常丰富的操盘手，如果你的公司没有一些意向代理商资源和没有负责招商的人，这个项目也做不好。
所以企业不必要一定设定要找一个有微商经验的项目操盘人员，才去启动这个项目，其实做微商代理和操盘项目是两码事情，我们从本质上能认清微商项目是一个招商性的项目，那么按照这个的一个性质，我们去找有项目招商经验的人来负责这件事就可以了，二、会议招商人员工作职能：1、负责线下会议招商和线上微信群网络招商，2、筹备线下招商会议，会议现场成交转化。
