最简单的去每个平台找卖的好的刷单少的产品去做或者进平台热销榜找卖的好的产品特征去开发。首先要建立1.要依旧自己的产品特征，以及竞品的情况来建立自己的渠道模式2.从服务角度来看，分为，服务型，如可口可乐，雅培奶粉等；还有半服务型，就是部分工作委托渠道商完成，部分工作自己完成；还有叫做裸价型，品牌商就是提供产品，提供基本的服务，剩下如促销，渠道管理等全部交给代理商完成；3.从渠道角度看，分为一级，二级，三级分销机制，渠道宽度要依据自己团队能力来逐步扩展。
1、如何快速销售自己的产品？
品无牌不旺。新产品“哺乳期”，不找奶妈（先期投入），必须找奶爸，就是小、勤、快，有时也会创造游击队打败正规军的神话。小勤快就是人性化销售，自始自终围绕人性和亲情这一主题来开展，变“请进来”为“走出去”。很多小区都适合这销售方式，以点带面，送货上门，人的消费模式是动态的，比如，作者本人家庭消费也在转变，小孩长大了自己主导消费，购物的品类就会发生改变。
人的消费时刻存在心理变量，行为变量，老品牌不创新，也会受到新品牌的挑战。新品牌在理念创新，营销方式上更高明，很快就成为名牌，如“红牛”，许多新产品都不会与名著正面交锋。千江有水千江月，所以，选对区域非常重要。以珠三角为例，产品在港澳“吃过咸水”，再入内地，受欢迎程度，就大大不同，有的消费者“认地域不认牌”，
2、品牌商如何打造自主可控的分销网络？
首先要建立1.要依旧自己的产品特征，以及竞品的情况来建立自己的渠道模式2.从服务角度来看，分为，服务型，如可口可乐，雅培奶粉等；还有半服务型，就是部分工作委托渠道商完成，部分工作自己完成；还有叫做裸价型，品牌商就是提供产品，提供基本的服务，剩下如促销，渠道管理等全部交给代理商完成；3.从渠道角度看，分为一级，二级，三级分销机制，渠道宽度要依据自己团队能力来逐步扩展。
现在大部分品牌商都混合制偏多，特别是中小企业；其次是可控1.产品力，是你控制渠道的基础，即使团队不玩了，经销商也甩不掉，如格力空调，华为手机，雅培奶粉等，反面案例，如以前的手机，中华酷联等牌子，为什么后来不行了，因为以前的渠道以来太强了，产品力在渠道甩掉你之前还么建立起来，所以就不行了，而华为却成功突围，今天的成就大家应该能看的到；2.团队力，能建立一支分钱的能征善战的队伍，也是控制渠道最有力的武器，看看曾经的巨人集团，能在困境中成功逆袭，除了领导人自身出色以外，团队无疑也是必不可少的条件之一。
3、我有一个好产品，怎样在网上销售？
我回复一下：7分靠选品，3分靠运营，电商库存投资是大手笔，电商做到最好都是投资很多库存、产品不对一不留神亏本了，所以前期选择竞争少需求大的产品，通过工具软件和数据分析选出来适合平台的产品，进行市场细分等等。最简单的去每个平台找卖的好的刷单少的产品去做或者进平台热销榜找卖的好的产品特征去开发，总之就是你的产品选的好流量大，不好的流量就小就卖不出去。
