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教你如何带微商团队,你知道怎么对待不同的代理吗

发布时间:2019-05-14 来源:未知 发布者:货源生态圈
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在我们的微商生涯中,或多或少都会有带团队的经历,而在这时候,打造一个高效协作的狼性团队是我们的最理想的目标。但是实际操作中,很多管理者走进了误区,自己忙的不可开交,但是团队却是业绩惨淡,健叔以前也在这种迷茫中浑浑噩噩的度过了一阵子,也曾一度差点就放弃了微商事业,其症结便是由于健叔不会带团队,那时候,健叔认为带团队就靠自己的行动来影响代理就行了,今天就来给大家分享健叔自己的经验。
教你如何带微商团队,你知道怎么对待不同的代理吗
其实,带团队的核心就是带动人心,真正好的领导者,要学会两个技能,一个是管理人,一个是带领人!这里头的基础就是管人,在管人的基础之上才能带人,如果连管人都不会,那么别人是一定不会跟随你的,而跟随你之后,你不懂的如何带领,那么别人拿不到预期的结果,你就当然不可能赢得别人的完全信任。没有信任,那么一个团队就没法长久运营。
 
那么怎样才能做到管理人呢?要管理的前提就是我们要把大家的方向把控好,共同的目标是实现被动管理转变为主动自主管理的最有效的方式。如果不能实现共同的目标,共同的奋斗,那么管理者始终需要面对的都是一群类似机器人的伙伴,每天都要人下达命令。
 
那么,有了共同的目标,就必须要给自己的代理们一个动力,让代理们把这是一件事情的心态,变成这是一份事业的心态。在这个过程中我们需要的是激励,而不是一味地责怪,激励的方法物质和勋章同样重要!毕竟所有人努力做事情不仅仅是为了钱才努力,给员工一个荣誉感同样重要!

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