因为库存即是亏本，早日换成钱才是正道。“零”库存和自己进货的眼光成正比的很多实体店经营者，出现或多或少的库存，这也是正常的，放眼世界，除了几家工业设备是订单生产外，所有民用工业品几乎没有哪家企业能做到零库存的，服装不管是实体店或者是网店，难以避免的会出现库存的问题，我以前也开过母婴店，以下几点是我的经验。
1、品牌童装市场，如何实现零库存？不压货？
品牌童装不压货？零库存？这个。，。这个有点难吧？除非你是订单销售，每一件每一套童装都有人提前预定，否则都会有库存，放眼世界，除了几家工业设备是订单生产外，所有民用工业品几乎没有哪家企业能做到零库存的。但能不能尽量做到不压货呢？就需要自己做好几点:1、行业研究的深度决定你的销量童装实体店经营，只有自己对整个行业的深入研究（知道童装流行走势，才有眼光批量进货）、和对本地消费研究（根据该品牌的市场定位，和本地消费水平的分析，以保证所有童装售价和消费水平相契合）、天气周期的研究（对未来天气精准研究分析，知道未来天气变化而提前预定童装，确保自己所有童装适合天气变化而顺利销售），
2、进货批次决定你的库存如果自己对市场销售不能精准的预测，那么需要你采取每次少拿货，售完之前及时补货，最大限度的尽量降低库存风险。3、出现库存及时处理品牌一般都是销售不完的货物，可以退货，或者换货的，但部分品牌童装则没有这种政策，如果没有这样政的品牌童装，自己就必须懂得“割肉”打折处理，因为第二年童装的款式、面料、颜色等都会变化，第二年只会更难销售，这是其一，及时打折处理，能及时回笼资金，表面上可能出现浮亏，但有了现金流，可以二次、三次，
。，周转，这种浮亏是几次销售后能弥补回来的。4、“零”库存和自己进货的眼光成正比的很多实体店经营者，出现或多或少的库存，这也是正常的，但出现库存后处理的时机各不相同。此外出现库存，也和老板自己的进货时的眼光成正比的:懂得消费者的喜爱，和消费习惯，库存就相对来说比较少，反之则增多，怎么挑选童装款式呢？怎么预判未来的流行款呢？在这里班哥简单说几点:①、电商平台的换季服装上线总比实体店早，所以可以按不同季节，不同款式，在不同电商平台搜索，自己记录一下这些童装的款式排名前十名，在搜索一下去年的前十名，再将这些款式自己细心比对一下，做静心的分析今年和去年款式、颜色、面料等有什么变化。
2、品牌童装折扣店如何有效消化库存？
服装不管是实体店或者是网店，难以避免的会出现库存的问题，我以前也开过母婴店，以下几点是我的经验：1、做福袋，将难以销售的冷门款式，打包以成本价出售，这个只针对网店；2、买其他产品（热门衣服、新款等）两件可以赠送一件，那两件原价销售，或者提价销售；或者买满多少金额可以挑选库存一件；3、分门别类，看滞销的是当季款式不好的，还是反季节的，
反季节的，不建议打折，因为打折也卖不出去，可以在下一季来临之前做促销，比如冬季的，在冬新款上新前先拿出来促销。如果是当季的，款式不好卖的，可以用买赠、打折方式促销，以成本甚至低于成本的方式销售，因为库存即是亏本，早日换成钱才是正道。4、可以办场童装show,善于搭配，利用搭配将孩子们打扮的漂亮，走T台show，
联系幼儿园或培训机构的孩子，她们得到舞台表演的机会，你只要准备些玩具即可。这些衣服搭配好了，可以对外销售，也可以低价卖给这些表演的孩子，利用现场造势，可以打折促销。之所以滞销，是因为搭配、展示不够引人注目，搭配好了，一样很好卖，5、库存品可以拉到适龄的幼儿园或小学门口，利用放学时间在那大喇叭促销，说是工厂一折销售。
3、品牌童装折扣库存尾货的衣服好吗？
首先自我介绍，我是做服装科班出身的，对于童装的用料和各项指标，各品牌的也不一样（除国标规定外），无论是线上线下销售，还是大牌和小品牌，只要是注重品质和服务的，都还是可以信赖的，不过也有很多品牌甚至是大牌对品质把关不严导致不合格，因为服装目前还是靠人工居多，尤其主要环节纱线和染色环节，这也是节约成本唯一的几个步骤。
