作为一个团队负责人，这些都是应该也必须具备的。要想带领你的团队出色完成上级交给你的光荣使命，我认为应从以下几个方面着手，最后，作为团队负责人，必须身先士率、冲锋在前，利用自己独特的人格魅力鼓舞和带领全体伙伴凝心聚力、攻坚克难，出色完成各项工作任务。
1、裂变项目中作为团队长，如何管理好团队和伙伴？
首先，恭喜你成功晋级团队长！作为一个全新合作项目，你能不孚众望，说明你必定有这样的能力和担当，并且已经取得上级部门及合作伙伴们的充分信任和高度认可。要想带领你的团队出色完成上级交给你的光荣使命，我认为应从以下几个方面着手:首先，你应该充分认识到这个项目的艰巨程度和重大价值，这就要求你在技朮上必须精益求精，熟练掌握整个运作流程，有超于常人的前瞻性眼光与远见，有运筹帷幄的魄力和担当。
同时，对运作时可能出现的复杂局面做出预估及判断，对各种不利及干扰因素应采取何种具体举措加以预防及纠正，作为一个团队负责人，这些都是应该也必须具备的。其次，你应该充分调动大家的主观能动性和积极性，你要清楚地明白，这是一个集体，你始终不是一个人在战斗，在你身后，有一个强大的合作团队在与你并肩作战！因此，你一定要充分发挥集体的力量，并着手发现和培养骨干力量，组建核心管理层，碰到困难集体决策，共同克服并圆滿完成全部项目。
另外，在整个合作过程中，必须要制订出一整套周到慎密的操作流程、规章制度及奖罚条例，并严格按照标准操作规程指导日常工作，同时，必须要有全方位的监督及纠错机制，覆盖所有工作的全过程，及时发现并整改落实。最后，作为团队负责人，必须身先士率、冲锋在前，利用自己独特的人格魅力鼓舞和带领全体伙伴凝心聚力、攻坚克难，出色完成各项工作任务，
2、微商该如何运营？
1、首先我觉得做微商刚开始都是跟朋友熟人打交道的，所以衡量一下你周围的圈子都是什么样的类型，从爱好，财力，消费习惯等等方面去考量。2、这个产品有没有很好的卖点3、这个产品有没有很好的效果，只有效果好才能吸引来源源不断的回头客，4、这个产品的受众人群是怎样的，一般受众人群越广越好做5、这个产品的公司对于代理的发展有没有什么很好的扶持制度6、切记啊，不要做爆款，爆款一般做不长，要做就要做长线，这样才能越做越大，前期的积累后期就能成为优势跟资源。
7、不要做同质化已经很严重的产品8.适当的推广，现在微信推广基本就是2个方面，一个是本身的广点通，但一般很少人去做的；另一个就是微信大号的推广，不过现在的微信大号都基本集中在一些类似城外圈的微信资源平台上，毕竟大号多总会找到合适的，一是产品问题二是推广问题---如果一个质量或其他方面没认可度那难推，还有一个产品太多人做你做的比较晚又没有很好的推广渠道怎么竞争过人家。
所以先想想是哪方面的问题，在慢慢摸索进行，另外纠正自己心态，不要老想着别人怎么怎么好（你可以多想为什么人家做得好分析原因），别人好时别人的关你什么事（不过可以有借鉴和学习作用），多想想你自己如何做得好一点就可以了，今天能不能做好一点明天能不能做好一点，做得不好又是什么原因等多想想。没有谁可以一锄头挖除井来！加油！。
