拼多多的社交电商模式还是具有获客成本低的优越性的，但是同时也有不少问题的。究其原因，是拼多多平台客单价低的缘故，2018Q1客单价不足40元/单，不知大家有没有注意到这两日拼多多的股价，以商业的角度来看，不管是出现BUG还是内部人员“不小心”的出现纰漏，都已经不重要的，重要的是不仅在年关曝光度大，而且还打击了一大片“大牛”，此举以旁观者的角度来看，似乎不管哪一点都是赚的，更何况才区区上千万。
1、拼多多是个什么样的平台？
拼多多成立于2015年9月，定位于社交电商的平台，通过与微信生态的结合而迅速做大做强。目前是仅次于天猫、京东的第三大电商平台，2019年618电商大促中，拼多多平台订单数突破11亿笔，GMV同比增长超过300%，有近7成订单来自三线及以下城市。这种业绩表现也更加说明了中国电商的发展已经由天猫、京东所形成的两强格局演变成了天猫、京东、拼多多三分天下的局面，
从地域看，拼多多平台的订单超过七成来自下沉市场。“拼模式”和百亿补贴系列活动释放并满足了中国消费者的真实需求，既带动了普通用户的消费升级，也惠及了城市中产阶级，拼多多主要利用微信的分享裂变功能迅速的发展，通过“拼团”模式获取裂变用户，实现用户数的裂变式增长。拼多多平台不同产品或不同商家的最低“拼团”人数有差别，一般最低2人就可拼成，有的需要5人才能拼成，
初始“发起拼团”用户将产品链接分享给好友，好友“参与拼团”，将产品链接继续分享，如此循环往复直到拼成，产品链接不断分享，用户数也不断增加。背靠腾讯的流量优势以及“拼团”过程中商品主动搜索消费者的特征，可实现低成本获取流量，拼多多2018Q1获客成本仅为24.3元，不及阿里京东的零头，同时其2018Q2活跃用户达3.44亿，首超京东、占阿里的60%，但其2081Q2年度GMV仅为2621亿，与阿里的4.82万亿、京东的1.29万亿差异巨大。
究其原因，是拼多多平台客单价低的缘故，2018Q1客单价不足40元/单，此外，其2017年单个活跃用户支出也仅为577元，与阿里的8732元、京东的4426元相差巨大。拼多多的社交电商模式还是具有获客成本低的优越性的，但是同时也有不少问题的：比如假货问题，这个成为公众吐槽拼多多最多的地方，当然了淘宝发展初期也经历了假货横行的阶段，如何做能够提供又好又便宜的商品呢？唯一的解决方式就是优化供应商和供应链，通过提升流通效率来为顾客创造价值。
2、拼多多20号事件到底是平台自身漏洞，还是有心人创造的漏洞？你怎么看拼多多事件？
将近年关，此次事件成功的成为了各大新闻媒体的头版热点，以商业的角度来看，不管是出现BUG还是内部人员“不小心”的出现纰漏，都已经不重要的，重要的是不仅在年关曝光度大，而且还打击了一大片“大牛”，此举以旁观者的角度来看，似乎不管哪一点都是赚的，更何况才区区上千万？不知大家有没有注意到这两日拼多多的股价？所以啊，对于商业的斗争，我们这些小老百姓最多就看看一笑而过就好了！对此，广大的网友们还发现什么不可告人的“秘密”吗？。
3、马化腾是京东大股东，为何还投资拼多多？
谢谢邀请，题主提这样的问题，就如同巴菲特、芒格在股东会上遇到了一个12岁小男孩的提问，是回答好呢，还是不回答好呢？投资本来投的就是概率，多投资几家企业成功的概率会更高一些。利用腾讯的流量及资金优势，不断投资头部企业，是腾讯的战略，京东和拼多多，虽然同为电商企业，但赛道不一样，拼多多属于社交电商，京东偏向传统电商，投资京东和拼多多，二者并不矛盾。
