消费新声:像您刚才说到您观察到可能有投资的,投资成立新品牌的,或者和别人合作的,也有升级自己的供应链,比如我可能会生产更大更精品的东西,然后像这样的模式是正在很快的出现吗?
崔丹:因为我也在帮买手店在做一些新的模式的探寻,所以在时装周我会去看Showroom的部分,特别是生成生意端口的时候,中国在这部分越来越完善。不是所有的品牌都会做秀,很多品牌直接走到生意端口。
以时堂首开先河的Showroom生态,以及各种规模的比如Ontime,Mode,Tube,Not(时装周官方展会的几种形式)等不同规模等级、不同属性风格的Showroom都在做。因为你发现这个产业巨大,有多少不同的属性命运的品牌都在呈现自我,表达自我,争取进入这个市场,在不断地成长,达到自己更好的目标。
崔丹:对,国外很多都挤不进来,日韩也不少,但是他们发展毕竟没有这个行业里面那么迅速。也有一些欧洲的,包括英国的BFC(英国时装协会)也跟Ontime Show(当代国际时尚贸展览)做联合,整体打包一个形态铺自己的品牌,他们也想到这边来,Ontime Show也提供很好一个界面给他们,他们也看到中国品牌不错,但是毕竟在性价比产出和市场试水上的阶段不一样,他们来的其实更多是一个学术交流。不过你可以从中看到业态的多样性、复杂性,各个层面都在做品牌,展现各个产品面。
消费新声:你觉得像电商渠道引导,对于具体的消费指向影响大吗,还是说那种引导方式会更促进每个品牌做所谓的爆品之类的?
崔丹:有些品牌在这里面就迷失了,有些品牌不迷失。因为很多是从实体开的有些从虚拟生态里面走出来,不一样。当然现在说线上消费成为一个主生态也好,但是据一个数据来说,我们全球现在去年65%线上零售,都也转到线下。
比如说以前广州那边有很多,拥有加工生产能力的地方,以及做批发的地方。各个层级的人,想自己开始做品牌。特别是供应链端技术、生产链条能达成的话,其实他的利润比还是挺高的。所以一下子发现很多人都在做,比如我以前在奢侈品品牌做公关的朋友也在做。
所以后来,特别是美国、欧洲的人来的时候,我都有问过他们。我说你看到这种整个业态的蓬勃状态,你们有没有就是关联到曾经美国市场、欧洲市场、日本市场,他们相似的这种状况,你们有没有这种感触?他们说的确是有。