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消费新声：作为一个现代品牌，需要有能够跟现在消费者对接的更新的理念，比如说像鄂尔多斯，你怎么帮它对接消费者现在新的一个理念？

　　崔丹：是自然而然的去产生意识的。怎么对接其实有很多种方法，比如联名系列就是一种方法，这个系列是在尝试能不能产生一个新的合作方式。可能品牌会有更好的风格意识，并逐渐形成自己的风格，这种行为可以直接渗透市场，比开多少家店更有引导性、更有效。

　　王臻（鄂尔多斯董事长）夯实了这个策略，针对不同层级的，而且王臻上来做了升级，把这些品牌线分开了。这样更强了，就可以往前走了，可以在更年轻的市场去升级去对抗。手段不一，不是说品牌要失去自己的基因，而是要理性地去看待这个市场，去思考你要站在哪里，然后才能去自己反省，形成自我认知。从内部到外部的层面都要适合我的品牌，这需要很清醒地去应对的。

到跟Lily合作的时候，对方是非常专业地把合同拿出来，非常体系化地跟我一起达成了顾问的合同，你可以看到中国企业的这个变化，对于职业化的尊重，对于人才、对于他们所需匹配的力量，这个认知是完全不一样的，是阶段性的不一样。

　　但我当初在帮他们做末端化视觉画面的时候，也发现一些企业前端的问题没改变。所以导致我离开媒体之后，更聚焦于跟企业合作时能涉及到他们的前端。在产品部分也要思考怎么达成统一的节奏，再去往前走，之后才更能够体现这个品牌的全貌，达成企业的下一个目标。

　　这也是我一直做的一个比喻嘛。就是你宴请一个盛宴给大家，那我不能冰箱里有什么才能做什么，这样有局限。我不如跟你买菜种菜，这桌盛宴才是我希望能够给大家的。过程中我也修改过关键阶段，在帮助企业转变的同时，正好我也能试探我自己的身份。我也感受颇多，也包括我自己的经验提炼，这个成长的过程是非常迅速的。

　　消费新声：所以你感觉到除了签合同之类的，他们转变的程度是不是还包括整体供应链的调整，再到中间的转换营销，这个过程有全面的提升吗？

　　消费新声：时间线再往后拉，到现在国内消费市场的人群、理念都在不断变化情况下，有观察到企业们在更深层面的升级和变化吗？

　　崔丹：这个状况到我彻底离职的时候，发生了更大的转变。中国人学得太快了，市场变化也太快了。所以到后来我跟不同的企业合作时，本身可能人家对待事情和对人的诚意也不同。