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面对现实市场所存在的困难与挑战，Ba&Sh采取的策略是构建一个线上线下两手抓的混合营销模式，让电商渠道和线下实体零售店可以互相滋养，推动全渠道发展。从2015年到2019年，Ba&Sh的线上渠道销售额占比已经从2%上升到17%-18%，增幅显著，同时，针对线下销售渠道，Ba&Sh在实体门店的运营中越来越注重为消费者提供的零售体验和门店服务质量。

　　目前，品牌最关注的发展目标之一是如何进一步提高在中国这样的海外市场的声誉。比起Sandro和Maje这样已经在中国消费者心中建立起鲜明形象和口碑的品牌来说，Ba&Sh如何能让更多消费者了解品牌风格的独特之处，区别于其他竞争对手，显得至关重要。

回顾过去，Ba&Sh的全球扩张之路始于2015年。当年2月，奢侈品巨头LVMH集团旗下私募股权基金L Capital收购了Ba&Sh 50%的股份，并为其投资4000万美元以上，为品牌的国际扩张提供了充足的资金支持。此外，LVMH专业的营销体系和业务网络让品牌得以迅速成长，并触达世界各地的消费者和合作商。Grenade表示，在过去的四年中，品牌的营业额和订单数已经翻了四倍，2019年的营业额预计达到2.1亿美元。

　　对于品牌的长远发展来说，时刻跟上时代的脚步，与时俱进地改进战略规划尤为重要。在过去，Ba&Sh采用的是“零售+奢侈品”的二元结合模式，而现在品牌将策略转为“零售+直接面向消费者+奢侈品”的混合营销模式，更加注重通过直面消费者的方式来传达品牌所构建的核心价值观和生活方式。

　　去年，Ba&Sh在内地开设新门店时就做过一次十分有趣的尝试，找来了巴黎的KOL，让他们用同一款单品不断做出不同的造型。什么才是真正的法式风情?也许这种自信率真、不设界限、万般皆自由的着装理念正是对法式风情最好的诠释。

　　为了进入更多消费者的视线，Ba&Sh计划继续开发多种类型的产品，扩大价格范围，并将在中国市场推出更多配饰系列，包括手袋、鞋履、眼镜产品等，使配饰类产品的销售额达到总销售额的30% 。Ba&Sh希望通过这种方式让更多购买力较低的年轻消费者接触到品牌，在更多样性的消费群体中建立起知名度和口碑。

　　Grenade告诉BoF，品牌非常注重在海外市场的发展，特别着眼于大中华区和美国市场，计划在3-4年内在全球范围拥有均衡的业务发展。