社交电商，变的是玩法，不变的是本质。拼多多的模型是，我是一名用户，为了获得这个平台的收益，我需要向其他人进行传播，同理，导游服务费分摊，也是如此，社交电商，社交只是手段，其本质仍然是零售，而零售的本质仍然是解决流量和供应链的问题，介绍产品、促销信息、功能、特色等为拼团预热6、开始拼团，全方位联动，及时晒单提升销量7、售后服务，务必重视，打造忠实客户，形成口碑影响，销量会越做越大。
1、什么是真正的社交电商？
社交电商，变的是玩法，不变的是本质。前者强调进步性，后者强调根本问题，社交电商，社交只是手段，其本质仍然是零售，而零售的本质仍然是解决流量和供应链的问题。但相比过去十年的传统电商们，社交电商的“新”在于对流量的创新性和供应链的开放共享性，社交 电商是继流量红利后挖掘潜在流量的最有效方式：社交为手段，其主要目的在于拓展更广的消费场景，最大程度裂变转化每一单位的流量价值。
纵观过去两年，拼多多的崛起，贝店、云集等社交电商平台的迅速发展，无不证实了这一点，社交电商的胜利是对“流量”开采的胜利，是对消费者重新角色定义——传统电商对消费者的角色赋予是“买家”，社交电商对消费者多了一层“分享者”的角色定义。例如：拼多多的模型是，我是一名用户，为了获得这个平台的收益，我需要向其他人进行传播，
其他人为了获得同样的收益，也会向别人传播。这一“进步性”彻底解放了个体意识，扩大了个体影响力，传播的过程就是“裂变”，逐渐形成了节点型的网络结构。这些网络结构再慢慢演化出社群网络结构，最后一个一个社群形成，社群的力量是聚集同类消费者需求，同时它也慢慢不断裂变形成新的社群，形成新的网络形态。社交零售通过前端流量创新反向驱动后端供应链创新：当需求被有效聚集，随之而来的是供应链端的创新改造，
需求聚集的力量在于对整个供应链的核心改造，有足够大的需求规模和需求确定性就能够实现对整个供应链的反向作用。例如贝店这种通过聚集用户、店主们对某一产品的需求，通过掌握这些需求对上游供应链端进行整合，然后将供应链通过平台共享给店主和用户，过去供应链只掌握在少数人手里，且供应链的链条长、环节多，社交电商通过聚集需求整合供应链资源，缩短供应链长度，把用户与生产者的距离拉近，让用户获得好品，获得低价，同时让生产端获得市场信息反馈反向调节生产效率。
2、社区拼团，宝妈、微商、实体店主、该如何在微信群内拼团？
1、首先有平台，有货源，有家庭刚需，高频消费的商品2、建群，通过个人和朋友的帮助把群建立起来，建群前规划好建群的方法，逐步实施总结，找一个好切入的建群目的，比如“精选好品省钱看的见”，易于加人进群的口号均可3、拉动群人气，提前规划好活跃群的活动，按规划实施，比如“红包互动”“新闻”“笑话”商品促销等拉动气氛并坚持下去！群里设定好管理员协助互动，群拖沟通好协助你将互动达成目的！4、介绍产品、促销信息、功能、特色等为拼团预热6、开始拼团，全方位联动，及时晒单提升销量7、售后服务，务必重视，打造忠实客户，形成口碑影响，销量会越做越大！以上希望有所帮助，如需了解更多请关注，谢谢！，
3、微商团体旅游要有多少人才可以成团？有什么好处？
很高兴回答这个问题。作为经常组团的旅游人员，我来告诉你窍门，现在微商发展很快，很多微商集团为了宣传和奖励优秀营销管理和团队都会以旅游组团形式出游，这样既给了优秀者的奖励，激励大家都冲良好业绩，又对外展示了公司的形象，可谓一举两得。对于题主问的组团多少人好，这个没有硬性规定，十人，二十几人，上百人，上千人都是可以的，但是这里有个窍门，那就是人越多越好，大规模组团，组团人数越多，就可以和旅行社砍价获取优惠，成本就越低，旅行社看见一个很大的团，往往也会给出优惠政策，这样对公司，对旅行社双赢，结果皆大欢喜，
如果不是大规模人数组团，只是一个普通的单团，那多少人组团好，有何好处？这里又是一个窍门介绍了。一般普通单团，组团最合适的人数是45-50人，为何呢？因为做旅游的都知道，核算一个团的成本和报价的时候，都是必须以人数为前提，为先决条件，门票，住宿，吃饭，机票，火车票这些费用都是基本不变的，这时就看人数了。
