粉丝运营所有微商运营的本质，都是为了流量，只有流量，才能变现。想要做好微商，优士圈提醒你，还得先懂得运营思维，产品\\服务运营产品\\服务是运营的核心，没有产品\\服务的微商，很难做成功，在这里一定要记得，好的团队运营一定是分工明确，并且平等存在；此外团队运营也比其他团队做的更好，更具有自身的想法和思维，以及格局。
1、优士圈：微商运营四部曲，运营逻辑好理解吗？
想要做好微商，优士圈提醒你，还得先懂得运营思维！再利用好这4部曲才是王道！第一部曲：粉丝运营所有微商运营的本质，都是为了流量，只有流量，才能变现。流量从哪里来？肯定是粉丝身上，粉丝是运营的基础。但粉丝也不是傻的，他们不会平白无故为你的产品或服务去买单，所有这时你需要进行一定的包装—不管是言语上的包装还是模式上的包装，
而运营粉丝的首要条件，还是先找准粉丝，然后再把这些粉丝进行分类、标签等处理。每个粉丝的需求不一样，这时你就要学会精准区分，比如潜在粉丝，意向粉丝，精准用户等，然后再针对性的培养、引导、维护，最终将他们变成你的用户，只有拥有粉丝，你才能增加流量，进而有变现的可能，第二步曲：产品\\服务运营产品\\服务是运营的核心，没有产品\\服务的微商，很难做成功。
粉丝为之买单、体验的，最终都是落到产品\\服务上，也就是所谓的用户价值，当然了，光有产品\\服务远远不够，更重要的是你要懂得怎么去运营你的产品\\服务。如果把这些优势或核心总结出来，并且运用到你的推广中，虽说好产品\\服务自带传播功效，但包装过的好产品\\服务更容易让用户记住和购买，这才是产品\\服务运营的精髓所在。
如果在这个过程中，你能加入自己的观点，再做对自己有利的包装，那你这产品\\服务将更加贴合用户需求，推广起来也会更加事半功倍！第三部曲：团队运营互联网时代，单打独斗已成过去，抱团取暖才是趋势所在，哪怕你有再好的创意，再好的产品，再好的服务，如果没有个靠谱的团队，那都是浮云。所谓专业的事就找专业的人做，微商也是如此，只有找准定位，才能选对位置，
在这里一定要记得，好的团队运营一定是分工明确，并且平等存在；此外团队运营也比其他团队做的更好，更具有自身的想法和思维，以及格局。只有把粉丝、用户、目标客户当成自己团队运营的一部分，你的团队才会走的更宽更广！第四步曲：平台运营这里所指的平台，可分为线上（传播平台、销售平台、客服平台···）和线下（体验平台、活动平台····），像我们常见的微商，就是线上平台，不管你是做微商还是微电商，你出了要熟悉自己主要平台的各项规则，为自己服务外，还要去不同的平台了解他们的特性，比如微博、自媒体平台等，唯此才能有针对有计划的去多个平台进行运营，也就是我们经常说的全网营销，
2、微商该如何运营？
1、首先我觉得做微商刚开始都是跟朋友熟人打交道的，所以衡量一下你周围的圈子都是什么样的类型，从爱好，财力，消费习惯等等方面去考量。2、这个产品有没有很好的卖点3、这个产品有没有很好的效果，只有效果好才能吸引来源源不断的回头客，4、这个产品的受众人群是怎样的，一般受众人群越广越好做5、这个产品的公司对于代理的发展有没有什么很好的扶持制度6、切记啊，不要做爆款，爆款一般做不长，要做就要做长线，这样才能越做越大，前期的积累后期就能成为优势跟资源。
7、不要做同质化已经很严重的产品8.适当的推广，现在微信推广基本就是2个方面，一个是本身的广点通，但一般很少人去做的；另一个就是微信大号的推广，不过现在的微信大号都基本集中在一些类似城外圈的微信资源平台上，毕竟大号多总会找到合适的，一是产品问题二是推广问题---如果一个质量或其他方面没认可度那难推，还有一个产品太多人做你做的比较晚又没有很好的推广渠道怎么竞争过人家。
所以先想想是哪方面的问题，在慢慢摸索进行，另外纠正自己心态，不要老想着别人怎么怎么好（你可以多想为什么人家做得好分析原因），别人好时别人的关你什么事（不过可以有借鉴和学习作用），多想想你自己如何做得好一点就可以了，今天能不能做好一点明天能不能做好一点，做得不好又是什么原因等多想想。没有谁可以一锄头挖除井来！加油！。
