市面上有很多关于模式的讨论，种类也很繁多，那么到底什么是企业的经营模式呢。企业经营是通过目标来体现经营者意志的一种表达，也是经营者人格的投影，从2002年开始我就在总结企业的经营模式，这是很重要的一笔，告诉大家梁山怎么经营，战略确定做什么，模式确定如何做。
1、什么是经营模式？
战略确定做什么，模式确定如何做。战略的落实就是确定模式，而要想找到和创造适合自己的模式，就要对自己的模式做总结，或者说要总结出适合自己的模式。什么是模式？市面上有很多关于模式的讨论，种类也很繁多，那么到底什么是企业的经营模式呢？我认为经营模式就是一个企业经过检验的、相对固化的、有别于竞争对手的做法，
1.经过检验：不是理论，不是想象，而是你已经实验过，可以复制的做法。2.相对固化：不能今天这样做，明天那样做，而是相对固化，但可以升级，3.有别于竞争对手：就是和别人不一样。这是最难做到的，也是最关键的点，很多人把模式和流程混淆起来，认为模式就是流程，但模式要远远高于流程。流程管的是比模式要小得多的事情（比如做一件事情的步骤，第一步、第二步和第三步），
一个小企业至少会有几十个各种各样的流程要梳理和定义，例如销售流程、服务流程，采购流程，生产流程，招聘流程等。而一个大企业则有几百个流程，这些流程会更细，更具体，但是一个企业往往只有一个模式，最多可能两、三个模式。模式和流程是两个不同层面的事情，模式的确定要远远重过流程的确定，拿优哈来说，箱包的业务流程与其它企业的大同小异（不外是设计-采购-生产-销售）。
但优哈的业务模式就大不一样了，采用了无敌价格模式，需要有不一样的做法：例如设计简化，采购简化，生产简化，销售简化，简化得其它企业可能看不懂，模式决定了谁能赢得多，赢得久，而流程改进只能提高局部效率。从模式的角度我们可以把企业分成三类：1.没有模式的企业；2.浅模式的企业；3.深模式的企业，只有极少数企业是深模式。
深模式的企业，你只要看它一眼，就会记住它，例如本课案例企业优哈、方太、海底捞，但浅模式的企业，你很难把它和其它企业区别开。要想有总结模式的能力，我们不能从零开始，我们需要学习别人创造的模式，学习别人的模式总结。从2002年开始我就在总结企业的经营模式，2003年我把对部分模式的总结写到了我的专栏里面。
2、什么是阿米巴经营模式？
您好，感谢邀请，线上线下学习阿米巴经营请关注私信我！！阿米巴是什么：阿米巴是变形虫Amoeba的中文译音，变形虫是一种单细胞生物，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体，变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化，
京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身，2.经营是什么：经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性，
是企业或经营者有目的的经济活动，是经营者在国家的方针政策指导下，根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要，从本身所处的内外环境条件出发，对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。企业经营是通过目标来体现经营者意志的一种表达，也是经营者人格的投影，3.阿米巴经营是什么：阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
