国内早期实现微信外卖系统的乐外卖微信外卖平台便是微信订餐系统这个领域的专业企业公司，可以帮助创业团队实现在微信公众号或微信小程序上实现微信订餐，达到以更方便的形式进行外卖订餐。space微播创始人常和森做外卖生意，运力是核心问题见实，微信外卖平台就是让用户可以在商家的微信公众号或者微信小程序上实现微信订餐。
1、如何做一个外卖类微信服务平台？
微信外卖平台就是让用户可以在商家的微信公众号或者微信小程序上实现微信订餐。商家即通过认证过的微信公众号接入到一个微信外卖系统就可以实现用户在商家的微信公众号上实现订餐，而国内早期实现微信外卖系统的乐外卖微信外卖平台便是微信订餐系统这个领域的专业企业公司，可以帮助创业团队实现在微信公众号或微信小程序上实现微信订餐，达到以更方便的形式进行外卖订餐。
2、做外卖的怎么才能生意好起来？
1.成本:先说平台成本，平台要盈利，就得有人买单，平台收入可以分为直接和间接两种，直接点就是收商家费率，收顾客配送费，广告收入（点金排名，其它广告），平台支出主要是平台搭建和维护，员工工资，以成都美团外卖为例自配送收取顾客实付金额百分之之五到十，专送收顾客4元，收商家百分之十五到十八（保底四元），给配送站七元，
以本汪所负责的区域为例，自配送商家毛利一个月约20w，广告收入15w，专送太复杂没计算，平台红包加首购约7万（就是平时进去发的红包）。2.顾客成本:包含餐盒，费配送费各区域不一样，大概占餐费的百分之十到二十之间（有些坑），但是大部分商家的活动能减免，竞争激烈的区域甚至能吃到一折的外卖（新商家前七天吐血冲量）。
点外卖的好吃就很多了，比如加班，周末可以懒床预订个12点的餐，朋友聚会点周边品牌商家的招牌菜等等，3.商家成本:房租 人工 平台服务费 活动运营，房租动态跟地址有关，月租几百块到60w都见过，人工基本上固定，生意好了才加个人，最怕生意差还能养闲人，平台服务费基本固定，按流量收费，自配送超过三千那部分减免，我这边也就10多个商家能享受这个待遇。
活动运营这就要讲技巧，不会玩的几下就把自己玩死了，甚至骂平台，其实销量好又赚钱的店主要卖的就是招牌菜加高毛利率的商品，做大活动来赚钱，这样活动，利润，品牌效应，回头率都拿到了一会发个图给你们算一下成本原料汉堡约3.5，薯条 可乐1元，如果自配送平台服务费0.8元，自己算下能不能赚钱，总结：外卖平台还会继续发展壮大，顾客的点餐成本大部分会转化到商家身上，商家只有提供外卖的毛利率（所有菜品涨价或者偷工减料的是真sb，通过提高销售高毛利商品的比例才是正确的方式）才能保证品质和利润。
3、想和美团瓜分外卖生意，微信群 小程序的模式OK吗？
任何新的商业模式都会被淘汰的，创业者只需要努力去激发新模式为百姓着想给老百姓提供好的服务，等得到老百姓的认可就OK了看看下面喔转发的例子一年多前，常和森盯上了看起来「最没悬念」的外卖生意，彼时美团、饿了么已经锁定了行业格局，但常和森觉得还是有机会。他认为，外卖的地理位置消费明显且周期复购强，如果提供一套SaaS工具，商家就可以借助微信场景自己做交易闭环，
他进一步判断，外卖行业形成寡头垄断后会出现和几年前电商平台一样的弊病――「流量费用」越来越贵。以餐饮店为例，美团抽成从最早的2%涨到现在的23%甚至更多，按一天售出50份单价50元的外卖计算，商户每天将支付给美团575元，每个月是17250元，这也是为什么每次平台加高抽成后总会引发部分商户强烈抵制并且退出的原因，因为成本实在是太高了。
相比平台流量，线下门店是天然流量获取入口，如果商家能复用私域流量，省下来的扣点也是一笔不菲的利润。基于此，常和森推出「微播」SaaS工具及配套解决方案，却不想遇到了两大难题：流量和运力，在流量端，商家老板及雇员往往没有运营能力和时间，标准化的工具插件也不太会用，所以，现在「微播」与地方代理商逐渐接管了商家的小程序流量运营，把他们的用户沉淀在私有群里再做后期流量运营。
