去年到今年的增量是逐渐放缓，在流量红利已经逐渐减退的情况下拼多多更应该考虑平台的主要用户群体消费习惯，如何留住用户，如何促成转化，但是貌似拼多多在这方面并没有采取什么措施，给人的首因效应还停留在初期的产品劣质，服务态度差等，如果一直以这个模式发展下去，我想如果有其他的一个类似于拼多多这样主打拼团模式的产品面世的话，替代性会非常高。
1、拼多多和淘宝哪个更好运营？
早期淘宝APP给我印象是排版布局比较杂乱，商品比较低价，假货盛行，当时还处在快速的用户增加阶段，初期的运营定位是较为低端的消费层次。直到用户量达到比较稳定的增速之后，淘宝才开始改变，倾向于内容营销，细分产品市场，精细化的导购，开始改变人们对淘宝低端消费的印象，比如结合了当下热门的印象淘宝（短视频）的导购，有好货，淘宝直播以及各种不同定位的栏目，比如天天特价的实惠，ifashion的时尚等，让用户可以根据不同的需求，查看这些频道选择自己喜欢的产品，不仅仅局限于搜索引擎。
在一个是淘宝结合了UGC和PGC的模式，以此激发用户购买的欲望，比如问大家模块，买家秀模块，商家这边的淘宝直播都是用户产生内容，这些可以让买家从产品详情页描述之外的地方获取他们对产品的了解，增强用户粘性，不断的完善增加玩法和功能，让买家可以享受在购物中的娱乐，最终目的都是促成转化自17年开始，淘宝打击假货的力度进一步加大，开始对售假商家扣除保证金的处罚。
平台想要做大做好，都需要经历一番改革，舍小取大，改变用户之前对淘宝的不良印象，就比如之前的速卖通，实行清退个人卖家，严格控制企业入驻质量，改变产品定位，才做到现在这么大，拼多多我是比较佩服的，能够从发展壮大的电商市场中角逐而出，但是我个人不大认可它目前的运营定位。拼多多一开始的定位也是实惠低价，中低端消费群体，主要是一带一的拼团模式，
2、如何提升拼多多店铺权重？
拼多多上商品的权重基本有四个方面，销量、GMV，用户评价、直通车消费，首先谈下销量，其实销量没什么谈的，现在上首页的门槛就是单日销量过千单，销量越高，自然权重就越高，也说明你的产品在现阶段是适合消费者的，平台自然会给你流量倾斜，权重自然就高。二、GMV，也就是营业额了，这个和行业有很大的关系，平台上多个类目，拼多多现在还处在成长期，作为一个上市公司，GMV才是回答市场最有力的话语，
所以各个类目因为贡献的GMV金额不同，在平台内部分配到的资源也就不同。比如秒杀的坑位多少、超级星期一的坑位、类目在首页的排名等，都不同，所以在销量冲上去的同时要想法提高客单价，提高GMV，这样权重会愈来愈高。其次就是用户评价了，前面两点做的再好，用户评价差评多，退货率高，平台介入率高，再高的权重和GMV也没用，两三天就会被撤下资源位，甚至还会被处罚，所以产品这块是硬功夫，玩不得投机取巧，
3、淘宝，拼多多，京东，抖音，快手，五年内谁会是国内电商第一？
京东和抖音，这二个平台单从电商新零售角度，目前不好说，各有优势。但其它的就根本不用讨论了，淘宝、拼多多、这都没啥可说的，一个弃子，和一个半身不遂的模式，只靠拼低价，产品返补贴，流量靠拼，拼靠便宜 商家补贴，要供应链没有，要流量基数 粘性也没有，同时最关键的一个问题：个人信息安全问题，你们就思考一个问题：你手机上哪个APP的弹出下载最频繁？这种套路能不能继续让你往下走，所以黄特别智慧，激流勇退。
